面对服装行业迟迟未完毕的寒冬，森马服饰欲借童装市场搭桥，变身儿童产业效劳商。昨日，森马服饰发公告称，收买了旗下具有“天才宝贝”和“小小地球”两个教育品牌的育翰（上海）信息技术有限公司70%股权。
 
收买育翰上海70%股权
 
    原来以卖休闲服饰为主的森马正将触角伸向教育产业。昨日，森马服饰发公告称，7月17日与香港睿稚集团签署了《购置资产协议》，购置睿稚集团持有的育翰上海70%股权。
 
    森马服饰表示，此举是为了开展儿童业务，将公司由儿童产品提供商向线上、线下相分离，产品、教育、文化传播相分离的儿童产业综合效劳商转变。
 
    近几年，服装行业不断在底部彷徨，一直没有走出行业寒冬。在行业大潮中，被誉为服装第一股的森马服饰也难逃业绩下滑，2012年，森马营收下滑9%，净利润降落接近四成，2013年森马在童装和电商业务拉动下，才重新完成营收和净利增长。
 
变身儿童产业效劳商
 
“此次收买意味着森马曾经将重点完整转移到童装范畴，并且会在此根底上做综合类业务拓展，比方教育、游乐设备、儿童用品，相似于 儿童综合生活馆 的概念”，服装察看家马岗对新京报记者说。
 
从森马2013年业绩报表看，其童装业务表现的确不俗。2013年度，森马儿童服饰业务完成主营收入253549.40万元，同比增长19.90％，休闲服饰由于受行业竞争、渠道本钱上升、关闭非盈利门店等要素影响，完成主营收入468334.90万元，同比降落4.04%。银河证券曾在研报中称，森马2013年73余亿的收入中，估量旗下巴拉巴拉童装近23亿以上，收入占比从原来的1/4逐渐占到1/3；利润奉献方面，估量占到40%以上。目前除巴拉巴拉外，森马旗下还有mongdodo、minibalabala、sarabanda等品牌。
 

森马在日前举行的投资者关系活动上表示，按公司规划，将经过对动漫、影视等相关儿童文化、教育产业的投资整合资源，向儿童产业综合效劳商转变。
 
睿稚集团作为此次森马转型中协作的第一家公司，持有育翰上海100%股权。
 
关于为何要与森马协作，睿稚集团CEO刘慧琴表示，“我们具有丰厚的儿童教育资源和经历。而森马在线上线下具有丰厚的渠道资源，和强大的产品开发团队。
 
森马在全国主要城市具有7500余家店铺，截至2013年12月31日，儿童业务线下门店达3500家。